خرید گیفت کارت اپل و تاریخچه اپل استور

اپ استور

اپل در صفحه فروشگاه خود می گوید: “محصولات ، لوازم جانبی ، برنامه ها ، بازی ها ، موسیقی ، فیلم ها ، نمایش های تلویزیونی ، iCloud و موارد دیگر را می توانید با خرید گیفت کارت اپل 2 دلاری یا سایر گیفت کارت ها خریداری کنید و استفاده نمایید .


گیفت کارت های قبلی App Store و iTunes که مخصوص سخت افزار هستند ، همچنان پذیرفته می شوند

و بودجه حساب Apple جدید و یکپارچه کاربر را تأمین مالی می کنند.

اپل گیفت کارت جدیدی را برای سخت افزار ، نرم افزار و خدمات ، راه اندازی می کند

اپل با ارائه خدماتی ، گیفت کارت جدیدی را اضافه کرده است که ترکیبی از سخت افزار قدیمی Apple Store و برنامه های فروشگاه App و برنامه iTunes است.

همزمان با شروع تبلیغات مدرسه ، اپل ، گیفت کارت جدید و اعتبار حساب اپل را برای کاربران در ایالات متحده راه اندازی کرده است.

 این شامل کلیه سخت افزارها ، نرم افزارها و خدماتی است که شرکت به فروش می رساند.

گیفت کارت اپل به عنوان “برای همه و همه” تبلیغ می شود.


یک گیفت کارت جداگانه برای مشاغل – برای مثال برای استفاده در مشوق های تبلیغاتی – همچنان در دسترس است.

اپل همچنین به خریداران گیفت کارت های خود میگوید که به غیر از خرید محصولات اپل ، نمی توان از آنها استفاده کرد.

و می گوید که “در صورت دریافت درخواست پرداخت با استفاده از کارت های هدیه اپل”

 به روش دیگری ، باید قبلش آن را به FTC گزارش دهید.

این کار به دلیل سالها کلاهبرداری مربوط به گیفت کارت های مختلف اپل است.

علی رغم هشدارهای مکرر اپل در مورد این کلاهبرداری ها ، اخیراً از این شرکت به دلیل ادعای تداوم آنها شکایت شده است.



فقط بیش از یک دهه ، فروشگاه App iOS اپل به طرز خارق العاده ای موفق بوده است.

گیفت کارت آیتونز

 این نه تنها میلیاردها درآمد برای اپل ایجاد می کند ، بلکه از کار صدها هزار توسعه دهنده در سراسر جهان حمایت می کند

 و یک بازار واقعی برای نرم افزارهای موبایل فراهم می کند

که قبل از باز کردن درهای خود در سال 2008 ، همچین مارکتی مثل این وجود نداشت .

هنگام ورود آیفون ، اپلیکیشن های موبایل اساساً خراب بودند و کامل نبودند .

 توسعه دهندگان مجبور شدند هزینه های نامعقولی را برای اپلیکیشن خود دریافت کنند

زیرا بیشتر کاربران نسخه های بوتلگ کارهای خود را می دزدند.

 این نه تنها به معنای این بود که اقلیت کاربران صادق – یا کسانی که به اندازه کافی ثروتمند بودند

و از پرداخت هزینه ای مانند 30 دلار برای یک بازی ساده تلفن همراه جلوگیری نمی کردند

 برای هر کس دیگری که نرم افزارهای کرک شده را دانلود میکرد ، به یک طعمه شدن کمک می کردند.

بعلاوه ، توسعه دهندگان مجبور به سرمایه گذاری در بسیاری از ایده ها شدند

 که بدون داشتن شرایط بازی عادلانه نمی توانستند رقابت کنند

 در نتیجه پیشنهادات محدودی ارائه می شود که اغلب از نظر خطا “ایمن” هستند

App Store  به معنای واقعی کلمه جهان را در ایجاد و ساخت و توسعه نرم افزار موبایل متحول و پایدار کرد.

همه چیز توسط اپل اختراع نشده است. Danger ، Blackberry ، Nokia ، Palm  و

سایر فروشندگان تلفن های هوشمند ،  تلاش های مختلفی را برای ایجاد فروشگاه نرم افزاری ایمن و تجاری انجام دادند

اما هیچ یک از آنها نتوانستند راه حل کاملی را ارائه دهند قبل از اینکه

 اپل فروشگاه App خود را با یک مدل کاملاً دقیق ارائه کرد. چگونگی ساختن بازار نرم افزاری که هم برای توسعه دهندگان

و هم برای خریداران منصفانه باشد ، در عین حال که می تواند خود را حفظ کند

گیفت کارت

گیفت کارت

و با گزینه های دیگر ، از جمله شبکه وب گسترده با تمام اشکالات و نقایص خود رقابت کند.

همانطور که اپل جزئیات مربوط به نحوه کار App Store را کار می کرد

 که شامل امنیت سختگیرانه در iOS و سخت افزار آیفون بود که برای محدود کردن دزدی ها ، بوت بلاگ های تقلبی و عناوین مخرب یا کرک شده طراحی شده برای ایجاد آسیب یا جاسوسی بر روی کاربران تهیه شده،

توسعه دهندگان نگرانی های مختلفی را مطرح کردند در حالی که به طور کلی فرضیه بازار

نرم افزارهای تلفن همراه را جشن می گیرند که مشابه فروش موسیقی در iTunes کار می کند.

اگر همه کمی مشارکت داشته باشند ، توسعه دهندگان می توانند از فروش بالای برنامه های مقرون به صرفه سود ببرند

 در حالی که بخشی از درآمد خود را با اپل تقسیم می کنند تا اطمینان حاصل شود که App Store می تواند خود را حفظ کند.

هنوز بسیاری از توسعه دهندگان و کاربران ناراضی از شکایت اپل در فروش نرم افزار برای سیستم عامل های خود شکایت داشتند.

این نگرانی ها همچنین با این واقعیت که اپل در برخی موارد رقیب شرکای شخص ثالث خود بود

 با ارائه موسیقی ، فیلم ، کتاب الکترونیکی و عناوین بهره وری و همچنین ایمیل شخص ثالث خود ، وب ، نقشه ، و مشتریان پخش رسانه و اغلب قوانینی را تنظیم می کنند که مانع رقابت نامحدود در سیستم عامل iOS می شود.

جهان به تجدید نظر در مورد شکایات توسعه دهندگان در مورد قوانین فروشگاه App اپل یا اجرای بعضی

اوقات ظاهرا خودسرانه و دمدمی مزاجانه این قوانین نیاز ندارد. اما لازم است به یاد داشته باشیم

 جهانی بدون App Store و همه قوانین مختلف اپل چگونه خواهد بود. جای خوبی برای گوشی های همراه نیست.

خرید گیفت کارت اپل


قبل از افتتاح فروشگاه App iOS ، اپل سه دهه تجربه خوب در زمینه فروش سخت افزار و نگهداری سیستم عامل های نرم افزاری بدون داشتن App Store در اختیار داشت.


در طول 30 سال اول ، توسعه دهندگان Mac باید قیمت های خود را تعیین کنند اما

همچنین باید توزیع ، بازاریابی ، معاملات فروش و ارتقا خود را انجام دهند.

 کاربران با پرداخت بیش از 500 دلار برای یک جعبه برنامه Microsoft Office یا عناوین خلاق Adobe مواجه بودند.

هزینه هر یک از بازی ها به راحتی 50 دلار یا بیشتر بود و حتی هزینه خدمات ساده برای تهیه نسخه پشتیبان یا کپی از پرونده ها نیز به راحتی 100 دلار بود.

به دست آوردن نرم افزار نه تنها گران بود ، بلکه ارتقا جزئی نیز تقریباً به اندازه قیمت کامل اولیه و انتقال از یک نسل مک به نسل دیگر – مانند انتقال به PowerPC یا Mac OS X یا Intel Macs – اغلب نیاز به خرید یک جعبه جدید و گران قیمت پر از رسانه نصب شده دستی است.

ایده رفع اشکالات موجود در نرم افزارهای موجود برای توسعه دهندگان جذاب نبود

زیرا هیچ راهی آسان برای جلب کسی نبود که بخواهد هزینه این کار را بپردازد.

منطقی تر بود که بر روی ویژگی های جدیدی تمرکز کنیم که می توانند به عنوان یک به روزرسانی پولی به بازار عرضه شوند.

بیل گیتس به مایکروسافت اظهار داشت که احمقانه است که اشکالات را به صورت رایگان حل کنیم


همه چیز فقط برای کاربران بد نبود. توسعه دهندگان برای نصب نرم افزارهای پرداخت شده خود مجبور بودند

گیفت کارت اپل

اپل گیمز

هزینه حمل و نقل در اطراف جعبه های سنگین رسانه های قدیمی را بپردازند. بیشتر به توزیع کنندگان و خرده فروشان شخص ثالث متکی بودند که برای تأمین هزینه های موجودی انبار و پرداخت به فروشندگان برای ارائه آن ، نیاز به درج قیمت داشتند.

این بدان معنا بود که توسعه دهندگان اصلی بیشتر درآمد آن نرم افزار گران را تأمین نمی کنند.

توسعه دهندگان کوچک معمولاً کار خود را از طریق تبلیغات “بسته نرم افزاری برنامه” صرفاً برای ایجاد یک پایگاه نصب شده از کاربران انجام می دهند.

به غیر از اقلیت توسعه دهندگانی که موفق شدند در این رقابت موفق شوند

یا خود را در یک مکان محافظت شده تثبیت کنند ، یا به استانداردی تبدیل شوند که همه مجبور به خرید باشند.

بازار نرم افزار یک تجارت بسیار پر خطر بود. حتی توسعه دهندگانی که به خوبی عمل کردند

با تهدید کپی کردن کارشان توسط شخص دیگری روبرو شدند. مدت ها قبل از App Store ، خود اپل به دلیل راه اندازی برنامه ها یا ویژگی های بسته بندی که وظایف مشابه برخی از نرم افزارهای محبوب شخص ثالث را انجام می دهند ، مورد انتقاد قرار گرفت.

مایکروسافت به این دلیل مشهور بود که نه تنها از کار توسعه دهندگان شخص ثالث خود کپی می کرد بلکه اغلب حتی سرقت کد آنها را نیز به عهده داشت.

مایکروسافت و اینتل برای به سرقت بردن کد QuickTime اپل توطئه کردند تا کار اصلی تولید ویدیو را که اپل برای ویندوز ایجاد کرده بود

که قبلاً نسخه ای رایانه ای از کارهای اپل در پلتفرم Mac بود. مایکروسافت به اندازه کافی نرم افزارهای دیگر را از توسعه دهندگان خود به سرقت برده است

 به طوری که در اوایل سال 2000 به طور منظم به همه شرکت های مختلفی که کلاهبرداری کرده بود ، دادخواست های دادگاه در شش رقم را پرداخت می کرد.

اما سرقت نرم افزار به خصوص برای یک فروشنده عظیم پلتفرم مانند مایکروسافت بسیار آسان بود .

در ایران هم برند های مختلفی  در حال فروش گیفت کارت برای استفاده در اپل استور هستند مثل فروشگاه گیفت کارت .

خرید گیفت کارت آیتونز

علاوه بر همه این واقعیت های زشت مدل نرم افزار شکسته که تا اواخر سال 2000 ادامه داشت ، توسعه دهندگان همچنین مجبور شدند هزینه های هنگفت و قیمت های بالای ابزارهای توسعه را از فروشندگان سیستم عامل بپردازند.

اپل و مایکروسافت برای ارائه پشتیبانی فنی مداوم صدها دلار از توسعه دهندگان خود دریافت کردند

و اغلب فقط برای نوشتن برنامه برای سیستم عامل های خود و دستیابی به جدیدترین ابزارهای توسعه خود ، به آموزش گران قیمت پرداخت شده و هزینه های دیگر نیاز داشتند.

 اپل یک بار فقط برای مجوز دادن به WebObjects  50 هزار دلار هزینه کرد.


نکته اساسی که برای همیشه ماهیت نرم افزار را تغییر داد با iTunes شروع شد.

در اوایل دهه 2000 ، اپل متوجه شد که اگر بیشتر کاربران iPod خود هزینه های کمی ، منظم ، اما معقول برای خرید قانونی آهنگ ها پرداخت می کنند

می تواند زیرساخت های iTunes را ایجاد کند تا بازاری ایجاد کند که درآمد پایدار برای موسیقی داشته باشد.

لیبل ها و استعدادی که آنها نمایندگی می کنند ، در عین حال دسترسی راحت و مقرون به صرفه موسیقی را به کاربران iPod خود ارائه می دهند.

در ابتدا برچسب های موسیقی از ایده اجازه دادن به اپل برای فروش آهنگ ها به قیمت 99 سنت جلوگیری کردند.

این درآمد بسیار کمتری از فروش CD داشت و کنترل زیادی را به اپل منتقل کرد. اما تنها گزینه واقعی فروشگاه های موسیقی ایجاد شده توسط مایکروسافت و سونی بود که هر دو قانون قوانینی را ایجاد کردند

که بیشتر به نفع خودشان بود و با محدودیت های بالا و هزینه های بیش از حد به مصرف کنندگان آسیب می رساند.

عامل واقعی دیگر دزدی های اینترنتی بود.

خریداران به دلیل گسترش “به اشتراک گذاری پرونده” از نسخه های بوتلگ ، که به هیچ وجه چیزی برای برچسب ها یا نوازندگان آنها ایجاد نمی کرد

به طور فزاینده ای CD را خریداری می کردند . iTunes اپل لیست طولانی از مشکلات را برطرف کرد و به طور موثری صنعت موسیقی را نجات داد.

هنگامی که iTunes محبوب شد ، اپل تلاش کرد تا مدل مشابهی را برای تلویزیون ، فیلم ، کتاب و سایر رسانه ها تکرار کند.

اما موفقیت آمیزترین موفقیت زمانی رخ داد که اپل مدل iTunes را به کار گرفت و آن را روی نرم افزار اعمال کرد

بازی های iPod را در سال 2006 شروع کرد. با استفاده از امضای دیجیتال که به کاربران کمک می کند

تا برنامه ها را به سرقت نروند ، اپل می تواند یک بازار واقعی ایجاد کند که نیازهای هر دو را تأمین کند. توسعه دهندگان و مصرف کنندگان.

تا سال 2008 فروشگاه App خود را برای میلیون ها خریدار آیفون که تشنه برنامه های جدید بودند آماده کرده بود.

بار دیگر ، برخی از توسعه دهندگان از ایده تقسیم درآمد خود با اپل برای پشتیبانی از تجارت App Store جلوگیری کردند.

اما اکثر آنها دریافتند که گزینه های بسیار بدتری هستند. در حال حاضر ، آنها می توانند به جای پرداخت هزینه های هنگفت

برای دسترسی به ابزار توسعه و پشتیبانی فنی ، با پرداخت هزینه سالانه جزئی 99 دلار به جمع توسعه دهندگان

شخص ثالث App Store بپیوندند و به همان تعداد عنوان برنامه را بدون هیچ هزینه اضافی تولید كنند.

تمام توزیع ، فروش ، معاملات کارت اعتباری مثل خرید گیفت کارت اپل 2 دلاری ، ویترین فروشگاه های بین المللی ، به روزرسانی برنامه ها و بازپرداخت ها توسط اپل با هزینه ای بسیار کمتر از

هر سیستم توزیع نرم افزاری که قبلاً شارژ شده بود ، انجام می شد.

اپ استور فوق العاده کاربردی اپل توسط ویندوز فون مایکروسافت و بازارهای اندروید گوگل کپی شد

و موفقیت بسیار کمتری داشت. دلیل عمده این امر این بود که فروشگاه های دیگر از نظر امنیتی برای تحویل

نرم افزار بدون کپی شدن یا تقلب ، فاقد امنیت بودند . سیستم عامل Windows Mobile مایکروسافت ، مانند رایانه های شخصی و Mac ، سعی کرد قوانین App Store را در یک بازار موجود

اما ناکارآمد رایگان برای همه اعمال کند ، جایی که توسعه دهندگان بدون دیدن بازگشت درآمد مشابه با کنترل و درآمد خود روبرو می شوند.

به همین ترتیب ، قوانین اندروید مارکت گوگل به دنبال گستردگی لینوکس و کدگذاری متن باز ، جایی که توسعه دهندگان اغلب برای کارشان پول نمی گیرند

و کاربران انتظار همه چیز را به صورت رایگان دارند ، دنبال می کند. این سالها بعد ، فروشگاههای برنامه اندروید

هرگز مقصر نبوده اند ، بیشتر به دلیل ترکیبی از کاربران ارزان قیمت و توسعه دهندگانی را که مجبور به کار با تبلیغات

یا جمع آوری نظارت بر داده هستند و نه درآمد قانونی فروش ، از بین برده اند.

 اندروید همچنان در بازار نرم افزار بهم ریخته است.

حتی در داخل اپل ، فروشگاه App iOS به راحتی قابل تکثیر نیست. علی رغم باز کردن نسخه های Mac و Safari ، موفقیت یکسانی حاصل نشده است

زیرا مانند ویندوز و جوامع کد باز ، توسعه دهندگان از پذیرش محدودیت های اپل جلوگیری کرده اند و خریداران مک

کافی نبوده اند که از فروش کافی برای ساخت Mac پشتیبانی کنند.

اگر اپل سخت افزار جدید Mac را با امنیت بیشتری مانند iOS از طریق سیلیکون سفارشی که نرم افزار آینده Mac را محکم تر با مدل App Store مرتبط می کند ، آزاد کند

حتی ممکن است App Store را برای بارگیری برنامه های قابل اجرا با ARM اجباری کند.

و دقیقاً همانطور که فروشگاه iTunes اپل برای كتابهای الکترونیك هرگز نتوانست با موفقیت موسیقی و فیلمهای iTunes مطابقت داشته باشد

App Store  اپل برای Apple Watch نیز به همین ترتیب فاقد همان مواد اولیه برای حمایت از خود به عنوان یك بازار مناسب است.

برنامه های Watch تمدید شده با تجربه iPhone هستند و کمتر به خودی خود فروخته می شوند.

این امر بازار را مهم می کند ، اما نمی تواند خود را به عنوان یک بازار مستقل برای “نرم افزارها” حفظ کند.

همچنین تعداد زیادی برنامه رایگان وجود دارد که یا توسط تبلیغات پشتیبانی می شوند و یا به عنوان بازاریابی

برای برند ها وجود دارند. به عنوان مثال ، بیشتر بانک ها عناوین App Store را ارائه می دهند که هیچ هزینه ای دریافت نمی کنند

و بنابراین به اپ استور هیچ کمک دیگری نمی کنند. همه این برنامه های رایگان ، همراه با محتوای برنامه های افزودنی

 مانند برنامه های Watch ، باید توسط اقلیت برنامه هایی که درآمدزایی دارند ، پشتیبانی شوند.

این بی انصافی هست در جایی که برخی از برنامه ها از کارهایی که از پلتفرم اپل و App Store پشتیبانی می کنند ، سود زیادی می برند .

برنامه های دیگری که به خریدهای درون برنامه ای یا اشتراک خود متکی هستند ممکن است احساس کنند

که هزینه های زیادی را پرداخت می کنند ، در برخی موارد به دلیل مقداری که اپل از آنها پول می گیرد

با فروش خود مقدار جزئی پول از دست می دهند. Spotify و Netflix هر دو مجبورند برای محتوایی که به مشترکان ارائه می دهند هزینه های صدور مجوز را پرداخت کنند.

اگر اپل 30٪ از هزینه های اشتراك خود را بگیرد ، آنها با كمترین هزینه روبرو می شوند

در حالی كه مستقیماً با سرویس های اشتراك خود اپل كه دسترسی “رایگان” به App Store دارند رقابت می كنند

به همین دلایل ، اپل سیاست های App Store خود را در فواصل معین مجدداً ارزیابی کرده است تا بازار خود را تا حد ممکن عادلانه نگه دارد.

به عنوان مثال ، اخیراً این اشتراک برای اشتراکها پس از سال اول به نصف کاهش یافت ، با این فرض که

توسعه دهنده به دلیل حفظ آن رابطه مشتری مستحق کاهش درآمد بیشتری است. اما اپل همچنین از سیاست های خود برای حفظ عملکرد App Store دفاع کرده است

از جمله قوانینی که اصرار دارند برنامه های درآمدزا به طور کلی باید دسترسی In App را ارائه دهند

تا علاوه بر گزینه برقراری ارتباط مستقیم ، به مشتریان امکان پرداخت هزینه اشتراک از طریق اپل را نیز بدهد.

وضع قوانین عادلانه که هرگز به عواقب ناخواسته ای برای کاربران یا توسعه دهندگان منجر نشود کار دشواری است

اما هیچ کس دیگری فروشگاه موبایل ایجاد نکرده است که از نظر تجاری از نظر موفقیت اپل موفق باشد.

به همین دلیل BaseCamp شکایت کرد که بدون اپ استور اپل نمی تواند وجود داشته باشد

حتی اگر شکایت دارد که مجبور نیست هیچ درآمدی را با پلتفرمی که برای موفقیت آن ضروری است تقسیم کند.

اما این هزینه مشروع برای تجارت است و اکثر توسعه دهندگان اپل با اشتیاق موافق هستند.

علی رغم سر و صدای زیاد ، در مورد سیاست های فروشگاه App اپل بحث و جدال زیادی وجود ندارد.

برخی از شرکت ها با بهره مندی گسترده از کار اپل در زمینه ساخت سخت افزارهای استثنایی و اکوسیستم نرم افزاری کاربردی

که قبلاً هرگز وجود نداشته است و در عین حال امتناع از بازپرداخت هزینه های دیگر انتظار جذب کاربر را دارند.

این ادعا غیرعقلانی است زیرا ادعا می کند که هر خرده فروش آزاد است در یک مرکز خرید محبوب

کیوسکی برپا کند و از تردد  ، کنترل آب و هوا ، برق و مجاورت تمیز کردن حمام های عمومی و پارکینگ

در حالی که از پرداخت هرگونه اجاره به مرکز خودداری می کند ، بهره مند شود . این مسخره است

نهادهای نظارتی دولت در اتحادیه اروپا و ایالات متحده و سایر کشورها در فکر شکستن عملیات اپل و مالیات دادن آنها با هزینه های اضافی فراتر از مالیات فروش و درآمد موجود هستند.

یک دلیل مشترک در این موارد این است که اپل در رقابت با توسعه دهندگان شخص ثالث خود نمی تواند نرم افزار شخص ثالث خود را بفروشد.

با این حال این نیز مشکل ساز است. تقریباً هر خرده فروش – از آمازون گرفته تا بلومینگدالس تا فروشگاه مواد غذایی – مارک های خانه خود را می فروشد

در حالی که از تجزیه و تحلیل فروش در مورد آنچه مشتری را به سمت مارک های شخص ثالث دیگری که می فروشند

سوق می دهد ، سود می برد. این غیرقانونی نیست

علاوه بر این ، یک جنبه تلنگر نیز وجود دارد: اشخاص ثالث نیز می توانند با پیشنهادات اپل رقابت کنند

و اغلب گزینه های برتر را برای مخاطبان خاص می فروشند که اپل علاقه ای به ارائه یک محصول ویژه برای آن ندارد.

این طبیعت رقابت است و مشتری وقتی برنده می شود که خود – نه دولت – انتخاب کند که کدام یک از فعالان بازار با رأی دادن با دلار خود برنده شوند.

از جمله سایت های دیگر ارائه دهنده گیفت کارت در ایران میتوان به سایت گیفت کارت 98 اشاره نمود که یک برند در این زمینه شده است

در همین راستا ، اپل سیستم عامل های iOS ، iPad ، Mac ، Watch و سایر سیستم عامل های خود را ایجاد کرده

و باید حق تعیین سیاست هایی را داشته باشد که مثلاً این را بخواهد که اشخاص ثالث نتوانند فروشگاه های برنامه خود را ایجاد کنند.

برنامه ، “یا موتورهای مرورگر وب خود را در سیستم عامل خود مستقر کنید ، یا به API های خصوصی آن دسترسی پیدا کنید

یا از گواهینامه های سازمانی آن برای تضعیف قوانین توزیع آن ، یا سایر موارد طراحی شده برای محافظت از امنیت و کنترل خود اپل بر روی سیستم عامل های خود استفاده کنید.

اپل مطمئناً تنها پلتفرم تلفن همراه نیست و در واقع از میان گزینه هایی که به طور گسترده تری استفاده می شوند ،رقابت پرشوری دارد انحصاری نیست.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *